tvN、JTBC韓劇打趴三大台靠這間公司！SBS也想模仿它

文／鍾樂偉

2018年還有不到三個月便完結，回顧今年度的韓劇市場，雖然沒有如前幾年那般火紅整個亞洲的電視劇，但《經常請吃飯的漂亮姐姐》、《我的大叔》、《金秘書為何那樣》、《陽光先生》、《我的ID是江南美人》、《百日的郎君》等，都曾經為觀眾帶來不少難以忘記的畫面。只是，從以上大部份不論在收視與口碑上獲得雙贏的劇集，我們能歸納出韓國有線電視頻道（包括tvN、JTBC、OCN等）製作的電視劇，仍然領導著這個市場發展的趨勢。

▲今年收視亮眼的《金秘書》與《陽光先生》，都是由有線電視台推出。（圖／翻攝自兩劇官網）

韓國三大傳統電視台，KBS、MBC與SBS三台近年製作的劇集，往往在劇情橋段、製作質素與後期宣傳，都被那些相對規模上較小的頻道比下去。

為了應對近年一直落後的電視台市場競爭之戰，最近SBS電視台便傳出將會改革電視劇製作部門來應戰。這一次SBS改革方向，是參考近年tvN的劇集製作成功模式之一，即是「分拆電視台內主要生產劇集的部門，不再從屬於原有頻道，並再以完全獨立營運的身份，與不同電視台自主合作」。這便是我們近年較多機會聽到，從原有CJ娛樂分拆出來的新獨立營運電視劇生產公司「Studio Dragon」的營運模式。

▲《信號Signal》《鬼怪》《未生》都由Studio Dragon製作。（圖／翻攝自tvN）

2016年從原來的CJ娛樂獨立而成的「Studio Dragon」，可說是近年韓國不少電視台劇集製作部門夢寐以求爭相學習的對象。與原有劇集生產部門從屬於電視台的管理模式不同，昔日傳統模式製作劇集時，由於在一家大企業底下從屬關係特多，決策下達指令的效率便大大降低。

但進入Studio Dragon這種擁有獨立自主營運的生產片場後勤部門的模式以後，修改題材或草擬拍攝計劃等步驟便能加快地執行。而且，獨立營運以後，資金也可通過企業在市場上市集資來支持，不再受原有電視台架構限制。

正因為這種較獨立自主的財務結構，便給予了Studio Dragon更大的自主性，一下子大灑金錢收購了金銀淑作家所屬「Hwa & Dam Pictures」、藝人全智賢與作家朴智恩所屬的「文化創庫」（Culture Depot Entertainment）及金榮昡與朴尚淵作家所屬的「KPJ」，成為集韓國電視劇界眾多大腕於一身的龐大企業。

時至今日，Studio Dragon已成為韓國最炙手可熱的電視劇生產夢工場，除了其財政獨立運作優勢，它們也因不受與單一頻道合作的制度，能較靈活變通地與不同外部製作公司共同開發種種具新嘗試題材的合作劇集，並可透過出售劇集版權至海外市場，而直接獲取天文數字的利潤。

▲Studio Dragon除了和tvN合作，其製作的《我的黃金光輝人生》也登上無線台KBS創造好成績。（圖／翻攝自黃金光輝的人生官網）

單是2018年為止，Studio Dragon便能夠透過與tvN合作，生產了《陽光先生》、《我的大叔》、《Live》、《金秘書為何那樣》及與KBS合作製作了素有國民韓劇之稱的《黃金光輝的人生》，成就了多部收視、口碑皆為人稱羨的電視劇。它們也短短在今年半年之內，創下了167億韓圜的純利潤收入，而目前市價總額更高達2.7兆韓圜，市場勢頭無可匹敵。

今天SBS以圖推展的計劃，其實2016年KBS也曾引進過一個類似的概念。當時，作為母公司的KBS，與兩家旗下的子企業KBS Media與KBS N，共同出資成立一家全新主要為KBS提供劇集與綜藝節目生產的公司－「怪物聯盟」（Monster Union）。

近年的KBS劇集，包括《金裝律師》、《七日的王妃》、《你也是人類嗎》與《最完美的離婚》等等，都是出自「怪物聯盟」。只是，「怪物聯盟」在生產方向上仍受KBS控制，而且它也僅邀請了徐秀旻與劉浩鎮兩位較具名氣的PD而已，迄今為止製作的劇集收視，成績只屬一般，沒見到因改變制度而帶來起色。

▲《你也是人類嗎》《金裝律師》由怪物聯盟製作。（圖／LINE TV、愛奇藝台灣站提供）

因而現在SBS電視台希望走的方向，可說是韓國傳統免費無線頻道上首次突破的模式，以全新獨立的劇集生產，在製作與融資均不再受電視台控制的環境下拍攝。有這樣痛定思痛改革的野心，皆因在近年韓劇市場的發展上，KBS、MBC與SBS三大頻道原來擁有的市場優勢，早已被tvN與JTBC等有線收費電視台搶去。

先看劇集的收視率，單是今年KBS與MBC便各自推出兩部《可愛又可怕的他》與《偉大的誘惑者》，收視率只有1%的劇集，成績慘淡。

▲《可愛又可怕的他》與《偉大的誘惑者》收視慘淡。（圖／愛奇藝台灣站、CHOCO TV提供）

另外，現在傳統頻道連廣告收益也大不如前。早前根據「韓國放送通訊委員會」轄下的「放送事業者財產狀況公開集」的報告書，顯示2005年韓國傳統無線電視台的廣告銷售額為約2萬4021億韓圜，但到了去年卻大幅下降，只剩下1萬4121億韓圜，等於少了一半廣告收入，都使得KBS、MBC與SBS的營運響起警示燈。

當然，單以獨立經營電視劇製作部門，不可能直接成功。2016年KBS分拆成立的「怪物聯盟」，雖然獲得母公司直接注資400億韓圜的先導投資，但過去兩年間所生產的劇集成績只屬平平無奇，去年更寫下53億韓圜的淨損失。

所以，SBS電視台希望能從「Studio Dragon」的成功模式取經，仿傚它們成立獨立營運的製作劇集新企業，固然是變革傳統電視台的生產框架，走出重要的第一步。只是，成功的關鍵還是得看它們能否拋棄故步自封的守舊思想包袱，了解當下年輕觀眾品味的新潮流，並以他們的需求作參考推出更以市場為本的新題材劇本，嘗試製作出敢於創新的劇集種類，這才能挽回觀眾對這三大頻道的信心。

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本文由鍾樂偉【韓國 SBS 電視台正磨拳擦掌，應對 tvN 的挑戰？】授權提供

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