啥？華視董事長「路過」記者會　拿2頁7大罪狀鬥郭建宏

記者林俐瑄／台北報導

華視總經理郭建宏去年風光上任，原任期到2020年，11日華視開董事會，控他不適任，要求下台，據悉原因是一張他在國外的數千元發票，說他做假帳Ａ錢。他緊急召開記者會，沒想到他話才剛說完，華視董事長陳郁秀突然接過同支麥克風、說：「我正要回家，剛好看到記者朋友在這裡。」然後馬上變出兩頁洋洋灑灑書面資料，以7大罪狀控郭建宏不適任，要他做到2月底走人。

▲華視董事長陳郁秀以回家路過之姿，接過麥克風開起記者會。（圖／記者李毓康攝）

郭建宏在記者會上說，董事會以領導力、管理能力為由要他下台，他怒批一切是「政治操弄的結果」、希望府院揪出幕後黑手，並提到「保留追訴權」。話才說完，華視董事長陳郁秀以「路過」的姿態，接過麥克風，接著郭建宏的記者會，竟然變成她的主場。

▲華視總經理郭建宏開完記者會，舉起手歡迎董事長陳郁秀接棒上台說話。（圖／記者李毓康攝）

陳郁秀雖然只是下班回家路過記者會，但仍有充裕時間準備數十份新聞資料、2頁紙的指控，包括郭建宏評核資料，洋洋灑灑列下「領導力較不足、管理能力可再加強、對於董事會及監事會議結論未能適時執行、預算編列缺乏正確性、節目製播缺乏前瞻性及差異性、個人交際費用控管、缺乏對內部稽核功能的尊重」，總共7大罪狀。

陳郁秀提出的資料提到，「部分高階主管離職是因為無法與總經理共識，顯然總經理缺乏領導力」、「世大運的個人獎金不合理」、「（郭建宏）106年度實際交際費支出超出預算。107年度加大總經理個人交際費預算顯然不合理」、「干涉內部稽核」，顯然郭建宏是把誰惹毛了，從人際到個人交際費、獎金如何發放，處處遭放大檢視。

至於那張數千元發票假帳，陳郁秀未做說明，華視臨時發言人也稱「不在場、不清楚」。

華視董事會提出關於郭建宏考評的新聞稿：

中華電視公司今天 (2018.01.11)召開第二十三屆第十四次董事會議，依往例於會議中進行對總經理的年度考核，最後董事會依據「委任經理人委任、年度考核、解任及報酬實施辦法」第九條規定，由董事們以不記名投票方式，過半數作出不適任決議。按決議內容，自2018年3月1日起，將依委任契約書第六條終止契約之規定，終止華視與郭建宏總經理的委任關係。

董事會做出不適任決議的主要理由為：「無法落實公廣集團經營理念」，同時也感謝郭總經理一年來的辛勞。

華視針對郭建宏考評７大罪狀：

一、 領導力較不足
華視目前正面臨策略轉型的關鍵時刻。依過去一年的觀察總經理缺乏策略思考能力。面臨多位高階主管離職沒有能力説服優秀部屬留任。部分高階主管離職是因為無法與總經理共事，顯示總經理缺乏領導力。

二、 管理能力可再加強
對於公司的獎懲及人事常流於個人主觀意識，在公司目前仍發生重大虧損情況下，有關奬金發放不合理。以世大運業務獎金為例，在公司年度廣告預算未達成仍發放業務獎金70萬元，對於世大運奬金的個人奬金亦不盡合理。

三、 對於董事會及監事會議結論未能適時執行
有關董事會及監事會議關於業務佣金及績效獎金要求管理單位提出具體改善辦法未能及時提出，提出的建議也不具説服力常需多次追踪修正。

四、 預算編列缺乏正確性
提出107年度營運計劃及預算缺乏整體營運方針，尢其在節目製播、專案收入、組織調整及成本控管缺乏明確方向，在關鍵轉型階段整個預算編列與以前年度未有突破性的思維及作法。總經理無法提出整體方向又缺乏整合相關部門計畫的能力。

五、 節目製播缺乏前瞻性及差異性
在媒體產業重大變化之際，有關節目製播缺乏前瞻性思維。初始節目製播收視率落差太大。預計與實際收入有重大差異。新聞公共性未被強調，輕易更動播出時間。

六、 個人交際費用控管
在公司發生重大虧損之際應帶頭加強各項費用的控管而非對於各項交際費花費過多未加節制。106年度實際交際費支出超出預算。107年度加大總經理個人交際費預算顕然不合理。

七、 缺乏對內部稽核功能的尊重
未充分了解內部稽核在華視的功能及定位。偶有干涉內部稽核情事發生。未能尊重監察人扮演監督內部稽核的角色。